Dépôts, journaux, consoles et contrats
L’examen porte notamment sur l’historique du code, les accès, l’usage des outils, l’exécution des automatisations, les contrats clients et les documents relatifs aux données.
Méthode
Six axes pour relier l’IA aux décisions du deal
La méthode croise pièces, accès techniques et entretiens. Chaque observation reçoit une source, un degré de certitude et un usage dans le deal.
Sources
Les pièces et personnes examinées
La liste d’accès est adaptée au périmètre et remise au démarrage. Elle permet de distinguer les faits observés, les déclarations, les calculs et les projections.
Direction et équipes opérationnelles
Les entretiens confrontent la stratégie annoncée aux pratiques de production, aux dépendances humaines et à la disponibilité réelle des équipes.
Expertise technique ou cyber selon le dossier
Une investigation spécialisée peut être cadrée lorsqu’un point matériel exige un test d’intrusion, une revue de sécurité offensive ou une expertise technologique plus profonde.
Axe 01 · Risque de valeur
Le code est-il détenu, maintenable et reprenable ?
Nous vérifions qui détient le code, comment il est testé et maintenu, et dans quelles conditions un autre prestataire pourrait le reprendre.
Sert àPrix · Garanties · Plan 100 jours
L’examen part du dépôt et des contrats, pas d’une présentation du produit. Il relie les contributeurs aux cessions de droits, contrôle les licences, les tests, les dépendances, les accès et la documentation disponible.
Lorsque le développement est assisté par IA, nous examinons les pratiques traçables : outils déclarés, règles de revue, historique des changements, tests et gouvernance. Le rapport décrit la qualité observable sans prétendre attribuer l’origine d’une ligne de code.
- Contrats de cession des salariés et prestataires ayant contribué au dépôt.
- Licences libres et propriétaires, avec les obligations associées.
- Historique des contributions et concentration du savoir sur quelques personnes.
- Couverture de tests, intégration continue et traitement des régressions.
- Âge des dépendances, vulnérabilités connues, secrets et contrôle des accès.
- Documentation et conditions de reprise par une nouvelle équipe.
Axe 02 · Risque de valeur
Quelles opérations dépendent d’automatisations fragiles ?
Nous inventorions les automatisations qui font tourner l’activité, y compris celles qui vivent hors du système d’information officiel.
Sert àPrix · Garanties · Plan 100 jours
Le relevé couvre les plateformes d’automatisation, les scripts internes et les fichiers critiques. Pour chaque élément, il précise sa fonction, ses données, son propriétaire, sa fréquence d’exécution et son mode de reprise.
Le rapport distingue un incident ponctuel d’une dépendance structurelle. Il chiffre les coûts de remise sous contrôle et place les actions prioritaires dans le plan 100 jours.
- Inventaire des scénarios et scripts effectivement utilisés en production.
- Comptes propriétaires, droits d’accès et usage de comptes nominatifs.
- Personnes capables de maintenir chaque automatisation.
- Journalisation, alertes, taux d’échec et procédures de reprise.
- Abonnements, consommation et dépenses réglées hors contrats centraux.
- Processus métier et chiffre d’affaires dépendant de chaque automatisation critique.
Axe 03 · Risque de valeur
Les données sont-elles disponibles et exploitables ?
Nous vérifions la disponibilité des données, leur qualité et les droits nécessaires aux usages prévus dans la thèse et le plan 100 jours.
Sert àThèse d’investissement · Garanties · Plan 100 jours
Un levier de valeur n’existe que si les données nécessaires sont disponibles, maintenues et utilisables dans le cadre contractuel de la cible. L’examen rapproche les sources techniques des contrats qui en régissent l’usage.
Les points qui nécessitent une analyse juridique ou réglementaire approfondie sont isolés et transmis aux conseils compétents. L’option conformité permet d’en documenter le périmètre et le coût de traitement.
- Sources disponibles, profondeur d’historique et niveau de complétude.
- Responsables de chaque source, fréquence de mise à jour et contrôles de qualité.
- Clauses clients encadrant la réutilisation des données.
- Données personnelles, durées de conservation et analyses d’impact disponibles.
- Sous-traitants, transferts hors Union européenne et chaîne contractuelle.
- Systèmes d’IA à inventorier et points à transmettre à l’option conformité.
Axe 04 · Risque de valeur
Quelle part du chiffre d’affaires est exposée à l’IA ?
Nous analysons les lignes de revenu selon leur exposition à l’automatisation et les avantages que la cible peut défendre sur l’horizon de détention.
Sert àThèse d’investissement · Prix · Plan 100 jours
L’analyse part du chiffre d’affaires par nature de prestation. Elle distingue les activités soumises à une baisse du coût de production, celles qui reposent sur un actif difficile à reproduire et celles que l’IA peut renforcer.
Chaque appréciation porte ses hypothèses, les éléments observés et les événements qui pourraient la modifier. Le comité peut ainsi intégrer ce risque dans la thèse et le prix sans le confondre avec une prévision certaine.
- Décomposition du chiffre d’affaires par prestation et mode de facturation.
- Part du revenu liée à un travail reproductible ou fortement automatisable.
- Barrières liées à l’agrément, la responsabilité, la distribution ou un actif physique.
- Données propriétaires et relations clients difficiles à reproduire.
- Évolution récente des prix, volumes et critères d’appels d’offres.
- Mouvements des concurrents et hypothèses susceptibles de changer l’analyse.
Axe 05 · Création de valeur
Les équipes peuvent-elles exécuter le plan 100 jours ?
Nous mesurons l’usage des outils existants et identifions les personnes, compétences et arbitrages nécessaires à l’exécution du plan.
Sert àThèse d’investissement · Plan 100 jours
Les licences achetées ne suffisent pas à mesurer l’adoption. L’examen porte sur les comptes actifs, la fréquence d’usage, les initiatives déjà menées et la disponibilité des équipes concernées.
Les entretiens identifient les relais internes, les compétences manquantes et les points de gouvernance à régler. Ces éléments déterminent le rythme, le budget et les responsables du plan 100 jours.
- Comptes actifs rapportés aux licences payées et fréquence d’usage.
- Initiatives menées par les équipes et résultats documentés.
- Position de l’encadrement intermédiaire sur les changements prévus.
- Rotation, disponibilité et compétences des équipes mobilisées.
- Usages non encadrés d’outils d’IA et données potentiellement concernées.
- Relais internes capables de porter les premiers chantiers.
Axe 06 · Création de valeur
Quels leviers créent de la valeur, à quel coût et sous quel délai ?
Nous classons les leviers par contribution attendue, coût, délai et faisabilité afin d’alimenter le modèle et le plan 100 jours.
Sert àThèse d’investissement · Prix · Plan 100 jours
Chaque chantier est décrit avec une situation de départ, un gain annuel attendu, un coût de mise en production, un délai et une condition de démarrage. Les hypothèses sont séparées des faits observés.
Le dossier de restitution montre aussi les chantiers écartés et leur motif. L’acquéreur peut reprendre les calculs avec ses propres hypothèses avant de les intégrer à la thèse et au modèle.
- Processus actuels, reprises manuelles, volumes et principales exceptions.
- Temps passé et coût chargé, mesurés ou reconstitués avec leur source.
- Gain annuel attendu et hypothèses de calcul.
- Coût de mise en production, coût d’exploitation et délai.
- Données, accès, personnes et décisions nécessaires au démarrage.
- Priorisation des chantiers pour les cent premiers jours.
Utilisation
Quatre décisions alimentées par le rapport
La note comité synthétise l’effet de chaque constat. Le rapport détaillé conserve les sources et les calculs nécessaires à sa discussion.
| Axe | Question instruite | Sert à |
|---|---|---|
| 01 · Actifs logiciels | Le code est-il détenu, maintenable et reprenable ? | Prix · Garanties · Plan 100 jours |
| 02 · Automatisations | Quelles opérations dépendent d’automatisations fragiles ? | Prix · Garanties · Plan 100 jours |
| 03 · Données et conformité | Les données sont-elles disponibles et exploitables ? | Thèse d’investissement · Garanties · Plan 100 jours |
| 04 · Exposition du modèle économique | Quelle part du chiffre d’affaires est exposée à l’IA ? | Thèse d’investissement · Prix · Plan 100 jours |
| 05 · Capacité d’exécution des équipes | Les équipes peuvent-elles exécuter le plan 100 jours ? | Thèse d’investissement · Plan 100 jours |
| 06 · Leviers de création de valeur | Quels leviers créent de la valeur, à quel coût et sous quel délai ? | Thèse d’investissement · Prix · Plan 100 jours |
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